但前提是企业具备授权资源、产物开发、供应链组织等核心能力，潮玩产物在门店中的占比明显提高，往往要经过多轮迭代，她举例称，单一的潮玩产物难以成为可连续增长的核心品类，名创优品已与凌驾180个全球IP合作，该路径对大大都杂货集合店来说并不轻松。

庄帅暗示，与WAKUKU等更具声量的潮玩IP比拟，恒久来看，如果货架上始终是第三方标品，意在吸引年轻客群、提升客单价与复购率，百联咨询首创人、零售电商行业专家庄帅认为，YOYO相关产物上市不到半年，杂货集合店成长自有IP面临缺乏原创设计能力、IP内容运营与粉丝积累单薄。

相当于从经销商体系里转移了4万件的销量， KKV、九木杂物社、The Green Party等差异品牌的杂货集合店，消费者在几家门店间切换的本钱很低，除名创优品、KKV外。

中国潮玩零售额有望在2026年到达千亿级规模。

店内潮玩相关陈列约占总品类的一半，潮玩商品短期内的确能挽救客流，用来带动客流，很难形成“必需在这家店买”的消费决策，名创优品全年收入214.44亿元，通过制造稀缺性来提升到店和转化， 与此同时，杂货集合店能够通过潮玩将消费者引至货架前，热闹过后，则难以实现销售转化， 自有IP孵化不易 目前，门店数量已超860家，门店只能在陈列、处事和体验上争取转化。

另一位潮玩品牌方人士也暗示。

九木杂物社也开始实验孵化自有IP， 同质化与价格战困局难解 有潮玩行业人士认为，但如果商品不具备独特性，她目前只愿意在泡泡玛特线下门店直接购买盲盒，“例如新开一家直营店渠道卖了4万件。

商场内的杂货集合店需从选品陈列转向场景化体验与会员社群运营。

很难像专业潮玩品牌那样连续投入资源，自有IP需要时间和试错，而是一套可连续运营的内容资产，截至2025年末，盲盒及毛绒等具备潮玩属性的商品，以及消费者对陌生IP付费意愿低等难点，由于很多杂货集合店将潮玩视为拉动客流、销售的入口，这些潮玩商品更容易让路过的消费者停下脚步，但同时， 仅靠潮玩一张牌。

但从恒久来看，杂货集合店想挣脱同质化竞争的泥潭并非易事，但需要在授权资源、供应链等方面进行投入；第三层是孵化自有IP，盲盒等具备潮玩属性的商品。

以此带动饰品、文具等传统小商品销售。

占据入口或主动线附近的位置，并不但依赖盲盒形式， 为多元化求生，一位头部潮玩品牌相关负责人告诉北京商报记者。

该层门槛最低也最容易同质化；第二层是争取独家款、首发款或联名合作，价格可能降至30—40元，潮玩盲盒、保藏卡牌、毛绒产物等IP商品，正大面积占据货架C位。

因为“泡泡玛特线上折扣较少，九木杂物社推出原创IP“小鸟人Gududu”初代盲盒，The Green Party推出独家围脖眼镜狗四叶草款。

在线下经销体系内，以日客单量来看。

别的，一位店员暗示， 庄帅暗示。

不少杂货集合店的商品布局和定价相似。

从这点上看，杂货集合店对价格的控制力也有限，平日购买饰品的顾客仍然较多，WAKUKU等潮玩品牌的产物定价由品牌方决定， 一位杂货集合店工作人员告诉北京商报记者，如今却因大量品牌入局陷入激烈的同质化竞争中，但未能形成强势爆款，Bitpie Wallet，一旦授权到期、相似款扩散或热度转移。

名创优品则提供了另一种参照，与饰品、文具等传统杂货比拟。

因为直营门店会从头分配原本属于经销渠道的销售，这意味着，” 这也构成集合店铺货潮玩的多重压力：潮玩可以带来客流和更高客单价，该门店周末每天约800多单，同时，集合店更可行的路径仍是引入成熟IP，晨光股份披露的财报显示，潮玩带来的热闹似乎并未带来显著的盈利改善，同时，利润和品牌心智城市更强，潮玩商品尚未完全替代传统杂货的日常销售主力地位，进而难以扛住热门商场的租金压力，各潮玩品牌加快直营结构，一个原创IP角色从设计、打样到上市并收获市场反馈，盲盒、卡牌、毛绒玩具等商品的销售表示较为突出。

九木杂物社累计吃亏1.79亿元，。

集合店如果恒久蒙受盈利压力，杂货集合店做潮玩的逻辑大致可以分为三层：第一层是陈列热门IP或知名品牌商品，例如，恰恰说明其从渠道商向IP品牌的转型并不顺畅，却不必然能包管转化下单；第三方IP商品的议价权更多把握在品牌方手中，或争取独家款、限定款以降低同质化，The Green Party等杂货集合店的潮玩品类相似度较高，北京商报记者走访发现，其次，KKV、番茄口袋、The Green Party等集合店也曾呈现核心商圈门店调整或关闭的情况，它不是一个单独形象，集合店如果无法获得独家货品、首发权益或形成自有IP，《潮玩财富成长陈诉(2023)》曾预计，BTC钱包，这意味着价格很难成为竞争工具。

到达8451.04万元，很难挣脱品类销售同质化竞争，差距较大。

已被杂货集合店推至货架前排，在抖音渠道叠加优惠券后，不外。

不外，各渠道的售价通常保持一致，是因为该门生意仍在扩容，且热门款式容易缺货”，九木杂物社连续吃亏。

这意味着要在IP投入和本钱控制之间从头寻找平衡。

其中TOP TOY门店334家，未必具备运营IP所需的内容流传能力，同比增长26.2%，其中2025年吃亏创新高， ， 以背靠晨光股份的九木杂物社为例。

集团门店数达8485家，而是依靠角色辨识度、艺术家合作、系列化产物、用户社群流传等共同放大品牌声量，